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       三核機械設備制造有限公司在開展全員升級活動中，注重把活動與本企業自身發展結合起來，在對干部職工進行全員升級教育的同時，結合企業的實際情況，在強化管理擴大市場上下功夫，推動全員升級。

       一是強化管理。三核公司根據全員升級的要求，簡化管理層次。過去人事、考勤、定額三個人負責管理，現在改為一個人管理；工時定額管理原是二級管理，現在是一級管理，由公司直接下到車間；材料采購過去是主材由公司采購，輔材、低值易耗品由車間采購，現在改為由公司一級采購。現在三核公司在產、供、銷、技術準備等環節，減少了機構編制，強化了管理，使管理貼近生產，有利于經營。

      二是在市場開發上，由單純追求產值向追求利潤最大化轉變。在市場承攬中堅持以追求高利潤為目的，在產品結構上向高附加值項目上進軍，立足在“核電、核設備、核工程”上下功夫。同時擴大石化設備及非標大型項目的開發制造，進而提高企業的生產能力，推動企業升級。

      本季度在完成中國原子能科學院放射性固體回收與整備處示范工程項目中，全體員工們攻克技術難關，晝夜奮戰，保質按期交貨，受到中國原子能科學院等單位的表揚。該產品提升了企業的制作能力，為集團公司爭了光。
全員升級活動使三核公司的干部職工精神面貌發生了很大變化，他們以實際行動落實全員升級要求，市場承攬又有新的突破。最近他們又承接完成了某部隊八臺核防護通風柜設備，與核工業總公司二Ｏ二廠簽訂了六臺泥漿泵合同，到本月底有望實現簽訂1000萬合同。